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今天真正创造一万亿的不是王健林,未来成功主导中国经济的,也不是马云,而是正在用互联网的思想和技术在改变今天的商业环境的店小二、快递员、80后、90后。他们正在改变今天的中国经济,他们才是未来经济的希望。
2005-2011年,中国快递全行业年业务量由9亿件飞跃到37亿件,7年平均年复合增长率27%。
2011年增长率更是达到了56.84%。快递行业收入也由239.7亿元激增到了757.8亿元,且增长势头依旧强劲。
老牌品牌:顺风、圆通、申通.....已全线饱和,现在进入难上加难,没有加盟,没有承包,一条街转让费动辄上百万,投资成本过高。
运营不到两年的快递“黑马”全峰快递于2013年2月2日在北京钓鱼台国宾馆召开新闻发布会宣布,获得力鼎资本、鹏康资本战略股权投资人民币2亿元。全峰集团在短短1年多时间内迅速发展,建立华北、华东、华南三大局域网,北、上、广等48个转运中心,斥巨资打造面向全国发展的快递品牌。运用先进的快递网络管理规则,志在成为全球最高效、最安全的快递运营商。
全峰快递网点已覆盖北京、上海、广东、江苏、浙江等省份(包括香港、台湾),共计2300余个,长三角、珠三角、京津地区网络建设也全面铺建完善。辅导式管理:根据网点运营数据,分析原因改善状况,并对人员储备、硬件投入等给予前瞻性指导。日常运营管理中,通过各种营运手段构建及时有效的沟通渠道。
全国高标准、统一化、规范化的服务网点建设布局,无论是网点形象或是功能,都力求做到最好。干预式管理:对网点管理的核心因素进行强势干预,确保站点和公司利益,对整个网点管控流程不同阶段操作主体,以质量为考核依据,实行分段结算。定时定量的网点运营数据报表分析,为网点服务质量及经营改善提供完善依据。全峰通过完善的制度和系统性的培训,融合快递行业特征和实践经验,促使员工专业性更强。通过综合服务管控,有效提升服务质量和效率。
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